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  • 光模塊外殼問答

    華為光模塊,光產品如何迎來輝煌?

    作者:瑞達豐            發布時間:2018-11-02 22:02            閱讀次數:193

    任正非的15點經典語錄成就了華飛的光模塊以及光產品,讓其占領了全世界最大的市場份額,今天來進行分享華飛的15條經典語錄,目前僅華為的通訊產品就占領市場的60%以上,如果再加上手機市場占據的份額,那么華為無疑是讓其他競爭對手恐懼的。

    華為公司

    1.我們公司長期處于和平狀態,我們在和平時期有太多的官員晉升,這可能是我們的災難。泰坦尼克號也出去歡呼。我相信那一天會到來。我們如何應對這個未來?我們考慮過嗎?我們的許多員工都是盲目自豪和樂觀的。如果我們想的太少,可能會很快到來。在和平時期,恐懼不是威脅。

    2.十年來,我一直在思考失敗,無視成功,感到沒有榮譽,沒有驕傲,而是感到危機。也許這就是它如何幸存了十年。我們需要共同思考如何生存,或者更長壽。失敗的那一天肯定會到來,每個人都應該做好準備。這是我堅定不移的觀點,即這是歷史規律。

    3.在管理改進中,我們必須強調最短板的改進。每個部門,每個部門辦公室,每個流程主要領導者都應抓緊薄弱環節。堅持均衡發展,不斷加強以流程類型和老齡化為主導的管理體制建設,在提高公司整體核心競爭力的前提下,不斷優化工作,提高貢獻率。

    4,現在流動的干部,他們還習慣一切要求上司。這是錯誤的,已經規定或成為常規的,不需要被要求,應該讓它快速通過。實施流程的人對事物負責,這就是問責制。一切都征求意見,是對負責人的制度,它是收斂的。我們需要減少不必要的確認,減少管理中不必要和不重要的方面,否則公司如何有效運作?

    5.在我們的工作中,我們必須敢于負責,加快這個過程,并清除那些知道如何保護自己的人。華為給員工帶來了不錯的福利,所以有人說不要失去這個職位,不要失去這個好處。任何想要保護自己利益并將他從辦公室撤職的人都已成為改變的絆腳石。在過去的一年里,如果他的行為沒有改善,甚至沒有改錯,而且工作沒有改善,他可以當場解除職務嗎?

    6.他說他沒有犯錯,但如果他沒有犯錯,他能成為干部嗎?有些人從不犯錯,因為他們什么都不做。有些人在工作中犯了一些錯誤,但他所管理的部門的人均效率卻大大提高了,我認為這種干部會被使用。既沒有犯錯也沒有改進的干部可以當場拆除。

    7.自我批評是意識形態,道德,質量和技能創新的極好工具。我們必須促進自我批評的組織改革和優化活動。自我批評不是批評批評,也不批評完全否定,而是批評優化和建構。總體目標是提高公司的整體核心競爭力。

    8.為什么要強調自我批評?我們提倡自我批評,但不提倡相互批評,因為批評不合適,如果批評很強烈,很容易引起團隊之間的沖突。他們批評自己,人們不會抨擊自己,他們自己也很容易。即使你使用雞毛撣子,它總比沒有好。

    9.在我看來,批評別人應該是一種享受,繪畫,繡花,禮貌。我們不能把內部民主生活變成一個火藥盒會議。高級干部要更加有針對性,因為他們素質較高,基層應該更加溫和。你不能指望一次完成所有事情,而不是一年,而不是兩年,而不是三年。我希望各級干部組織自我批判民主生活會議,把握尺度。我覺得人們都怕痛,太痛不好,喜歡畫畫,刺繡,認真細致地幫助別人分析他的缺點,提出改進措施,以及最佳風格。

    10,區分干部是好干部,忠誠部長,標準有4:第一,你有專業的奉獻精神,認真對待工作,提高,還能提高嗎?可以改進嗎?那是你的職業道德。第二,如果你有奉獻精神,不要計算,我們的價值體系不能絕對公平。如果用曹大象的方法來評價資格,那一定是公平的。但使用精密天平當然不公平。絕對公平是不可能的。我認為奉獻精神是評估干部的一個非常重要的因素。如果一個干部太吝嗇,這個干部絕對做不好,你手上有很多士兵,你是自私的,有計算,你的手可以和你合作很好嗎?那些不獻身的人不應該是干部。那些干部應該獻身。第三點和第四點是要有責任感和使命感。

    11.寺廟較小,方丈較小,僧侶較小。一般原則是我們必須壓縮機構。為什么?因為我們建立了IT。為何建立IT?醫生的道路設計,主人的煉鋼軌道,為本科生鋪路。但如果道路固定,沒有人能負擔得起的火車。

    12.利潤分配總是不平衡的。例如,大方丈已成為小方丈。你的寺廟已被拆除。無論你怎么稱呼它,你都應該對它采取正確的態度。沒有正確的心態,我們的改革就不會成功,也不能被接受。

    13.對于干部和普通員工來說,冗余是不可避免的。我們從未致力于像日本這樣的終身雇傭制度。我們公司的重點是行動自由。內部流動非常重要。當然,它上下起伏。只要公司的核心競爭力得到改善,個人成長和下降有什么不對?

    14.現在是春天,但冬天不遠。我們應該在春季和夏季閱讀冬季問題。對于其他公司來說,IT行業的冬天并不一定是冬天,但華為可能是冬天。華為的冬天可能會越來越寒冷。我們還太年輕,我們公司經過十多年的順利發展,沒有經歷過挫折,沒有挫折,也不知道如何走正路。苦難是一筆財富,但我們沒有經歷過苦難,這是我們最大的弱點。

    15.無論遇到什么問題,我們的員工都應該保持沉默,傾聽黨和政府的意見。紀律嚴明不要說你不應該說什么。特別是,干預應該照顧他們的家庭成員。我們華為人很有禮貌。當社會不承認你是華為人時,你就是一個華為人。當社會承認你是一個華為人時,你不是一個華為人,因為你的修煉不在家。

    經典語錄

    總體來說,華為能走到今天,華為任正非不僅是華為的靈魂,而且華為能走到今天也得力于華為眾多的工程師,以及華為的眾多產品,其中我覺得最應該感謝的事華為的一款產品華為光模塊,在光電的轉換上起到了至關重要的作用。

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